從創(chuàng)立至今不到20年的時(shí)間里，長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司通過并購迅速奪得工程機(jī)械制造商中國第二、全球第十的驕人地位。今年12月上旬發(fā)行中聯(lián)重科H股以圖加快海外拓展，在公開招股之前，其H股國際配售部分就已獲足額認(rèn)購，并將于12月23日在香港聯(lián)交所主板開始掛牌交易。
　　獲得國際資本如此熱捧的并購常勝將軍，具備再次“撞大運(yùn)”的能力嗎？
　　在風(fēng)險(xiǎn)中開創(chuàng)未來
　　中聯(lián)重科副總裁兼總法律顧問孫昌軍，今年6月剛剛出版了《現(xiàn)代企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范指導(dǎo)》。他說，在不到20年的時(shí)間里，能夠以百分之百的并購成功率超速是不能以“撞大運(yùn)”來解說的。
　　孫昌軍說，中聯(lián)重科有強(qiáng)大的內(nèi)控系統(tǒng)。并購的一次次成功，證明了中聯(lián)重科風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)的合理與高效。
　　對(duì)于企業(yè)來講，風(fēng)險(xiǎn)與生俱來、相生相伴。他認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)越強(qiáng)的企業(yè)越有競爭力。而中聯(lián)重科，就是那種在創(chuàng)立之初就有著強(qiáng)烈風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的過程中發(fā)現(xiàn)了機(jī)遇，練就了駕馭風(fēng)險(xiǎn)能力的超越者。
　　1992年，現(xiàn)在的公司董事長、當(dāng)時(shí)的長沙建設(shè)機(jī)械研究院副院長詹純新，帶領(lǐng)八名科技人員，借款50萬元，開始從事工程機(jī)械設(shè)備的研發(fā)制造；1996年為適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需要，開始股份制改造，2000年正式在深交所掛牌上市。
　　據(jù)介紹，詹純新愛看書，相信學(xué)習(xí)其他企業(yè)運(yùn)作的成功經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，有利于不斷強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，鍛造自省能力與自我修繕能力。每年他都給中高級(jí)以上的管理人員推薦20本左右與管理運(yùn)作相關(guān)的書，并要求他們結(jié)合中聯(lián)實(shí)際寫讀書筆記。這是一份必修式的家庭作業(yè)，“詹老師”會(huì)定期收取、檢查批閱。
　　他們?cè)絹碓綇?qiáng)烈地認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇是一對(duì)奇妙的孿生兄弟，只有能及時(shí)看到隱藏著的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并有相關(guān)的管控機(jī)制，才能一步步走向成功。在他們看來，法律風(fēng)險(xiǎn)是不能碰觸的紅線；市場風(fēng)險(xiǎn)卻是典型的兩面派，在有準(zhǔn)備的企業(yè)眼中，危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)可能恰好是一種難得的良機(jī)。孫昌軍說，企業(yè)的并購，就是從被動(dòng)接受風(fēng)險(xiǎn)帶來的后果到主動(dòng)利用風(fēng)險(xiǎn)去創(chuàng)造價(jià)值，從風(fēng)險(xiǎn)中捕捉機(jī)會(huì)、開拓未來。
　　孫昌軍說，中聯(lián)重科的管理團(tuán)隊(duì)，是以公司利益為導(dǎo)向，每個(gè)層面的管理者，既是這方面的知識(shí)與技能專家，同時(shí)又是這方面的風(fēng)險(xiǎn)管控專家。他本人原是湖南大學(xué)法學(xué)院的副院長、法學(xué)博士。
　　中聯(lián)重科創(chuàng)立后不久，就開始導(dǎo)入全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并著力構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管控體系，培植適合企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)文化。
　　2005年，孫昌軍加盟中聯(lián)重科任總法律顧問，中聯(lián)重科成為湖南最先設(shè)立企業(yè)總法律顧問制的省屬企業(yè)。
　　2005年和2008年，為了適應(yīng)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)防患需求，中聯(lián)重科進(jìn)行了兩次大的管理流程變更。
　　對(duì)于企業(yè)來說，市場和法律風(fēng)險(xiǎn)糾結(jié)其中，伴隨著一系列復(fù)雜的企業(yè)經(jīng)營行為發(fā)生，需要系統(tǒng)性的體系來應(yīng)對(duì)這樣一個(gè)系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)。如果能夠讓風(fēng)險(xiǎn)防患成為每個(gè)員工的思維定式與作為，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控體系就能夠根據(jù)市場、環(huán)境、規(guī)模等相關(guān)因素的變化高效運(yùn)行，匹配企業(yè)在不同發(fā)展階段的需求。
　　在多年風(fēng)險(xiǎn)控制的摸索過程中，中聯(lián)建立了“點(diǎn)、線、面”三位一體的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。點(diǎn)，指危害企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)所在；線，指風(fēng)險(xiǎn)控制流程；面，指風(fēng)險(xiǎn)控制協(xié)同機(jī)制。從企業(yè)戰(zhàn)略管理到信息流程管理、甚至于公共關(guān)系及與媒體溝通等各環(huán)節(jié)，風(fēng)險(xiǎn)管控體系縱橫延伸，構(gòu)建起評(píng)估、識(shí)別、控制、信息與溝通、監(jiān)控與化解的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管控流程。
　　據(jù)介紹，中聯(lián)重科有150人左右的專職風(fēng)險(xiǎn)管控人員。為了防患商業(yè)賄賂等法律風(fēng)險(xiǎn)，中聯(lián)重科有“不許與業(yè)務(wù)單位工作人員打牌”的具體細(xì)則。員工與企業(yè)是價(jià)值共同體，這樣的防患措施，既保護(hù)了企業(yè)也保護(hù)了員工。
　　詹純新說，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)，是在法律風(fēng)險(xiǎn)可承受的范圍之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)程度和風(fēng)險(xiǎn)控制成本最小化，謀求企業(yè)利益最大化。