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下載手機(jī)APP 在城市副中心張家灣設(shè)計(jì)小鎮(zhèn)，北京未來設(shè)計(jì)園區(qū)正在緊鑼密鼓地施工。建筑設(shè)計(jì)師郭少山，自打今年下半年項(xiàng)目開工以來每天都泡在工地。說出來您可能不相信，這位戴灰白條紋圍巾、穿修身皮衣、文藝范兒十足的設(shè)計(jì)師，現(xiàn)在的身份是工地項(xiàng)目經(jīng)理。
設(shè)計(jì)師當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，這還真是個(gè)新鮮事。“這叫EPC模式，在副中心是首個(gè)試點(diǎn)。”中關(guān)村通州園管委會(huì)常務(wù)副主任、張家灣設(shè)計(jì)小鎮(zhèn)專班組長余龍介紹。
和傳統(tǒng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)只管設(shè)計(jì)，施工只管施工不一樣，EPC模式強(qiáng)調(diào)發(fā)揮設(shè)計(jì)在整個(gè)工程建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用。“過去設(shè)計(jì)師和項(xiàng)目經(jīng)理老‘打架’，一個(gè)追求細(xì)節(jié)和品質(zhì)，一個(gè)追求建設(shè)速度以及控制成本，既相互脫節(jié)又相互制約。”
EPC模式的創(chuàng)新之處在于，設(shè)計(jì)貫穿項(xiàng)目的全過程，包括參與具體的施工環(huán)節(jié)，這樣可以確保設(shè)計(jì)和施工有效銜接，推動(dòng)項(xiàng)目加快建設(shè)進(jìn)度。這種模式在國外較為流行，在國內(nèi)真正落地實(shí)施的還不多。
郭少山所屬的北京市建筑設(shè)計(jì)研究院是北京未來設(shè)計(jì)園區(qū)的設(shè)計(jì)方，而負(fù)責(zé)具體施工的是北京建工集團(tuán)。兩家單位深度融合，成立了北京未來設(shè)計(jì)園區(qū)的EPC項(xiàng)目部。郭少山是EPC項(xiàng)目部的經(jīng)理，負(fù)責(zé)具體施工的北京建工集團(tuán)負(fù)責(zé)人孫博是項(xiàng)目部副經(jīng)理。
項(xiàng)目部的其他成員也分別來自兩家單位。例如設(shè)計(jì)人員是北建院的設(shè)計(jì)人員和建工集團(tuán)的設(shè)計(jì)人員共同構(gòu)成，成本控制人員也是由建工的商務(wù)經(jīng)理和北建院的商務(wù)經(jīng)理共同構(gòu)成。所有團(tuán)隊(duì)都是雙方共同成立的。
作為項(xiàng)目經(jīng)理的郭少山每天安全帽不離身，從早到晚都在工地里轉(zhuǎn)。和新蓋建筑不一樣，北京未來設(shè)計(jì)園區(qū)是在北京銅牛廠老廠房的基礎(chǔ)上改建的。而這種改建項(xiàng)目，隨時(shí)會(huì)發(fā)生和設(shè)計(jì)圖紙不一樣的問題。“發(fā)現(xiàn)問題，我和孫經(jīng)理就地商量拿方案。”
此前，孫博曾參與過全國各地多個(gè)大工程的建設(shè)，施工遇到的情況和設(shè)計(jì)圖紙不一致是常有的事，“這種情況只能跟設(shè)計(jì)方反映，快的兩三天有反饋，慢的一星期也動(dòng)不了工。”而在北京未來設(shè)計(jì)園區(qū)建設(shè)工地，設(shè)計(jì)和施工做到了無縫對接，從而大大提高了施工效率。
經(jīng)過4個(gè)多月馬不停蹄的施工，廠房的保溫層改造、屋頂改造等基本完成，目前已進(jìn)入內(nèi)部裝修階段。洋溢著濃濃工業(yè)風(fēng)的“深夜食堂”，也初綻芳容。按照計(jì)劃，北京未來設(shè)計(jì)園區(qū)一期將在今年年底前建成投用，首批200名設(shè)計(jì)師進(jìn)駐辦公。模式創(chuàng)新讓副中心建設(shè)跑出了加速度。來源： 北京日報(bào)
