在上世紀(jì)，外資企業(yè)占有了我國挖掘機商場，操縱著我國基建商場的要害領(lǐng)域。并且，國外還對我國實行嚴(yán)密的技術(shù)封鎖，國產(chǎn)挖掘機的要害技術(shù)也受制于人。

    面臨這樣的境況，作為國產(chǎn)機械龍頭的三一重工，決心要打破外資的獨占。在幾十年的盡力下，三一重工總算成功帶領(lǐng)國產(chǎn)挖掘機逆襲。

    日前，Off-HighwayResearch公布的數(shù)據(jù)顯示，在全球挖掘機商場上三一重工銷量首次奪冠，憑借著98705臺挖掘機的出售量，占有了全球15%的商場份額;美國卡特彼勒、日立、久保田等，都不是三一重工的對手。

    從1994年成立至今，三一重工實現(xiàn)了完美逆襲，為我國基礎(chǔ)建設(shè)安全作出了重要貢獻(xiàn)。

    三一重工之所以可以逆襲，筆者認(rèn)為有以下幾點原因。

    一是，大力研制，不斷提升研制實力。

    三一重工的崛起離不開自主創(chuàng)新的精力。三一重工清楚的認(rèn)識到，國產(chǎn)挖掘機想要突圍，需要加大研制力度。為此，三一重工組建千人研制團(tuán)隊，攻堅挖掘機難題。

    在崛起之后三一重工也沒有放松研制，多年來公司堅持將超5%的出售收入投入研制之中。2020年，公司研制投入達(dá)62.59億元，刷新最高研制費用紀(jì)錄。

    一起，日前三一重工還披露了2021職工持股方案草案，這一舉措更是激發(fā)了職工的熱心。

    二是，活躍開辟海外商場。

    在全球商場上，三一重工都活躍布局。現(xiàn)在，三一重工也在全球設(shè)有200家出售分公司，構(gòu)建起巨大的出售網(wǎng)絡(luò);一起，公司在全球設(shè)有超2000個服務(wù)中心，為客戶供給優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

    這讓三一重工在海外商場也取得了不錯的成果。據(jù)了解，三一重工90%的挖掘機銷量，都是由海外商場撐起

    三是，國產(chǎn)代替進(jìn)程加速。

    在2020年我國挖掘機商場上，三一重工占有優(yōu)勢位置，獨攬28%的商場。我國巨大的商場，給三一重工帶來了不錯的銷量。

    隨著國產(chǎn)代替速度的加速，在我國商場上三一重工還將有更大的發(fā)展?jié)摿Α?br />
    在多方面共同盡力下，三一重工終究實現(xiàn)逆襲，改變了我國挖掘機受制于人的格式。

    不過，在三一重工的面前也有著不小的應(yīng)戰(zhàn)。三一重工在技術(shù)上，還有待繼續(xù)前進(jìn);在盈余才能上，三一重工同卡特彼勒、小松等也有著必定的距離。

    期望三一重工能補足這些短板，發(fā)展更上一個臺階。

    (本文轉(zhuǎn)載自數(shù)碼密探)