2018年，李克強(qiáng)總理觀察三一，在走進(jìn)18號(hào)工廠時(shí)，一幅實(shí)時(shí)改寫的數(shù)據(jù)地圖瞬間吸引了他的目光，這是匯聚了當(dāng)年三一近40萬臺(tái)設(shè)備工作狀況的“挖掘機(jī)指數(shù)”地圖。

    2018年新聞聯(lián)播畫面中“三一挖掘機(jī)指數(shù)”

    在地圖大屏前，李克強(qiáng)總理停步好久，具體了解，他說：“三一不只出產(chǎn)行銷全球的工程機(jī)械，還出產(chǎn)‘挖掘機(jī)指數(shù)’，為剖析宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)提供了重要支持。”

    今天，“挖掘機(jī)指數(shù)”每月報(bào)送至國(guó)務(wù)院，其背面的三一設(shè)備數(shù)量已增加至60多萬臺(tái)，三一挖掘機(jī)銷量更是從我國(guó)榜首晉升為“國(guó)際冠軍”，比以往更能精準(zhǔn)反映我國(guó)經(jīng)濟(jì)活力的脈息。

    “終身二、二生三、三生萬物，三一走向全球。”這是李克強(qiáng)總理當(dāng)年對(duì)三一的另一句寄語，而這，也恰好精準(zhǔn)概括了三一的數(shù)字化新征程。

    “我國(guó)經(jīng)濟(jì)晴雨表”的誕生

    或許誰都未曾想到，有著“我國(guó)經(jīng)濟(jì)晴雨表”美譽(yù)的三一“挖掘機(jī)指數(shù)”，開端竟產(chǎn)生于一個(gè)淳樸至極的小訴求。

    這個(gè)初衷很簡(jiǎn)單，就是防止極少部分客戶惡意欠款。

    挖掘機(jī)少則幾萬元，多則數(shù)十上百萬元，許多買家都挑選分期付款。為保證能順暢回收車款，三一在每一臺(tái)挖掘機(jī)上裝配了一個(gè)小小的傳感器，經(jīng)過傳感器，三一能夠全面把握這臺(tái)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)工況、途徑等，以此判別機(jī)主是否惡意欠款，是否進(jìn)行“鎖機(jī)”操作。

    在這個(gè)過程中，每一天都有大量的數(shù)據(jù)從施工一線回傳。年復(fù)一年，三一很快就形成了5000多個(gè)維度，每天2億條，超越40TB的大數(shù)據(jù)資源庫，數(shù)量驚人。

    一個(gè)龐大的數(shù)據(jù)庫擺在三一眼前，就像一座敞開門的寶庫，只不過最開端的時(shí)分，三一還沒有意識(shí)到這點(diǎn)。

    直到2014年，一位國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)來三一觀察，要求三一定期報(bào)告設(shè)備的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，這給予了三一重工總裁向文波啟發(fā)，“當(dāng)時(shí)有波羅的海干散貨指數(shù)，經(jīng)過船運(yùn)預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)。工程機(jī)械也能反映國(guó)家投資基建的狀況。”于是，向文波提出了“挖掘機(jī)指數(shù)。”

    2015年，三一首度推出“挖掘機(jī)指數(shù)”，一經(jīng)推出轟動(dòng)職業(yè)，成為政府部門擬定宏觀政策的依據(jù)之一，被譽(yù)為“我國(guó)經(jīng)濟(jì)晴雨表”。

    如今，伴隨著三一挖掘機(jī)的市占率超越全國(guó)商場(chǎng)的三成，“挖掘機(jī)指數(shù)”的樣本量足以描繪商場(chǎng)全貌，海量的一線數(shù)據(jù)流動(dòng)到三一重工，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)、轉(zhuǎn)型的依據(jù);再流動(dòng)到國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)的案頭，成為把脈經(jīng)濟(jì)意向的參閱。

    挖機(jī)一響全國(guó)安，“指數(shù)”一亮經(jīng)濟(jì)活，這，就是三一的“挖掘機(jī)指數(shù)”。

    終身二、二生三、三生萬物

    一個(gè)小小的傳感器“黑匣子”，就像是一個(gè)價(jià)值寶盒，生長(zhǎng)出無限可能性。在三一看來，必不可少的，是如何為客戶發(fā)明更多的價(jià)值。

    時(shí)間撥回到2007年前后，在大多數(shù)職業(yè)企業(yè)還在埋頭出產(chǎn)傳統(tǒng)設(shè)備時(shí)，三一就已經(jīng)在思考利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技能賦能客戶價(jià)值，2007年，三一建成了我國(guó)工程機(jī)械職業(yè)榜首個(gè)設(shè)備控制中心——ECC控制中心。

    在建成初級(jí)階段，ECC后臺(tái)還只是在接到客戶的召請(qǐng)后，經(jīng)過回傳的數(shù)據(jù)快速排障，快速輔導(dǎo)客戶自主維修。如果長(zhǎng)途輔導(dǎo)不起作用，三一則會(huì)差遣距離設(shè)備最近的工程師去現(xiàn)場(chǎng)。

    慢慢的，隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技能的一日千里，三一ECC控制中心也與時(shí)俱進(jìn)，利用數(shù)字賦能更多客戶價(jià)值。

    服務(wù)工程師戴上AR眼鏡(增強(qiáng)實(shí)際眼鏡)，就相當(dāng)于請(qǐng)來了一整個(gè)專家團(tuán)隊(duì)，跨空間與挖掘機(jī)來了一場(chǎng)“面對(duì)面”會(huì)診。

    千里之外的三一重機(jī)昆山辦公室里，經(jīng)過AR榜首視角共享，幾位技能專家盯著屏幕上的設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)工程師熱烈地討論著，故障點(diǎn)、設(shè)備數(shù)據(jù)在屏幕上實(shí)時(shí)顯示，兩邊通力合作下，一個(gè)疑難問題很快被處理。

    一起，經(jīng)過日臻完善的大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，當(dāng)前，三一已開端對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)診斷，提早發(fā)現(xiàn)問題處理問題，將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃之中。

    “未來，用創(chuàng)新科技的手法，把人類科技的最新效果去給客戶增值，去給代理商賦能，去減輕服務(wù)工程師的勞動(dòng)強(qiáng)度和工作的雜亂程度。”鐘友富如是說。

    每一次，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能與工程機(jī)械的深度交融，都在三一產(chǎn)生了奇妙的反響，一項(xiàng)項(xiàng)新服務(wù)、新產(chǎn)品、新商場(chǎng)、新使用噴涌而來，無不印證著李克強(qiáng)總理說的那句，終身二，二生三，三生萬物，三一走向國(guó)際。

    要么“翻船”要么“翻身”

    終身二，二生三，三生萬物的土壤，是三一作為工程機(jī)械領(lǐng)頭羊的數(shù)字化基因。

    遠(yuǎn)比職業(yè)數(shù)字化浪潮來得更早，早在2007年左右，數(shù)字化已在三一工廠中初見端倪。彼時(shí)，我國(guó)大部分制作企業(yè)正處于早期發(fā)展階段，職業(yè)尚未意識(shí)到信息化與數(shù)字化的重要性，而三一挖掘機(jī)出產(chǎn)線已開端使用焊接機(jī)器人，并于2008年后大規(guī)模推廣使用。

    在使用焊接機(jī)器人后，三一挖掘機(jī)的使用壽命大約翻了兩番，售后問題下降了四分之三。一個(gè)焊接機(jī)器人的功率大約相當(dāng)于四五個(gè)焊工，而且更加安穩(wěn)，大大提升了整個(gè)出產(chǎn)體系的功率與產(chǎn)品的質(zhì)量。

    2008年，三一集團(tuán)發(fā)布《三一集團(tuán)制作技能計(jì)劃綱要》，綱要提出精益制作改革，創(chuàng)始性地邁向數(shù)字化工廠建造。同年，18號(hào)工廠開端籌建，并于2012年全面投產(chǎn)，具有了多條主動(dòng)化出產(chǎn)線和裝配線，被業(yè)界稱為“最聰明的廠房”。

    籍此，三一成為了工程機(jī)械職業(yè)首家國(guó)家級(jí)智能制作演示企業(yè)。

    2009年12月，三一臨港產(chǎn)業(yè)園奠基，僅用了一年零13天，便建成了國(guó)際最大最美最先進(jìn)的挖掘機(jī)研制制作基地。

    投產(chǎn)后，走入新廠房的每個(gè)人都驚嘆不已，廠房?jī)?nèi)兩條獨(dú)立的出產(chǎn)線，散布在花園兩邊，采光通亮，一掃傳統(tǒng)制作業(yè)又暗又黑的印象。

    先進(jìn)明亮的三一臨港產(chǎn)業(yè)園

    這兒的出產(chǎn)線選用全球首創(chuàng)的物聯(lián)網(wǎng)技能構(gòu)建的出產(chǎn)管理系統(tǒng)，一起，物流配送選用的是全主動(dòng)立體式配送方法，大噸位的零部件從地下運(yùn)輸通道主動(dòng)輸送過來，分量較輕的零部件則從空中吊運(yùn)過來;AGV小車、轉(zhuǎn)線機(jī)械手、機(jī)器人打膠機(jī)、主動(dòng)擰緊設(shè)備等主動(dòng)化設(shè)備遍及每道工序。

    在這種高主動(dòng)化程度的出產(chǎn)狀況下，整個(gè)臨港產(chǎn)業(yè)園平均每5分鐘即可出產(chǎn)一臺(tái)挖掘機(jī)，年產(chǎn)能達(dá)4萬臺(tái)。

    步入新時(shí)代，三一更以“要么翻船，要么翻身”的決心，全面推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。2019年6月，三一投資近100億元，在集團(tuán)內(nèi)一起啟動(dòng)20多個(gè)“燈塔工廠”等智能單位的建造，推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和制作業(yè)深度交融。

    如今，已有數(shù)十家“燈塔工廠”在三一完成投產(chǎn)，其中大挖、中挖、小挖燈塔工廠升級(jí)改造均已完成。走進(jìn)臨港，在這兒有一座25萬平米的三一挖掘機(jī)超級(jí)工廠，每月能出產(chǎn)4000多輛中型挖掘機(jī)，是全球目前工藝最全、主動(dòng)化程度最高的挖掘機(jī)出產(chǎn)基地。

    但是，對(duì)三一來說，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還只邁出了一小步。

    人工智能、大數(shù)據(jù)等信息技能的發(fā)展有著顛覆性力量，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)將閱歷推倒重來成為可能。“或許當(dāng)大家以為三一是一家軟件公司時(shí)，我們就轉(zhuǎn)型成功了。”向文波如是說。三一作為一家制作企業(yè)，危機(jī)意識(shí)強(qiáng)烈，正在加速推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，具有30000名工程師、3000名產(chǎn)業(yè)工人，完成3000億銷售額，是三一未來五年的方針。

    站在我國(guó)夢(mèng)和第四次工業(yè)革命的交匯點(diǎn)上，三一將踏數(shù)字化轉(zhuǎn)型之浪而行，乘中華民族巨大復(fù)興之風(fēng)而起，奮力成為真實(shí)的國(guó)際級(jí)一流企業(yè)。

    (本文轉(zhuǎn)載自三一重工官網(wǎng))