鞍山鋼鐵/鞍鋼股份黨委副書記、總經(jīng)理張赤軍出席會議并說話；鞍山鋼鐵/鞍鋼股份黨委常委，鞍鋼股份副總經(jīng)理、總會計師王保軍作經(jīng)濟運營剖析；鞍山鋼鐵/鞍鋼股份其他領導班子成員結合分管作業(yè)安置近期作業(yè)。鑄鋼公司、制造辦理部、企業(yè)辦理部分別作作業(yè)匯報。

會議剖析了當時鋼鐵行業(yè)的嚴峻形勢，指出當時鋼鐵行業(yè)形勢較2008年、2015年愈加嚴峻，企業(yè)將面對前所未有的困難與應戰(zhàn)，鞍山鋼鐵全體干部職工要對當時商場形勢有清醒的知道，做好打硬仗的預備，要堅定信心，擔當作為，在思想上做到“六破六立”，轉變思想，破除路徑依賴，樹立奮斗精神，在行動上堅持問題導向，積極破解限制出產(chǎn)的難點痛點問題，要踐行“算賬運營”理念，多用數(shù)據(jù)說話。對于利潤來源首要依托于主業(yè)的運營單位，要同步做好應對困難的預備。

為應對當時嚴峻的商場應戰(zhàn)，結合鞍山鋼鐵出產(chǎn)運營實踐，張赤軍提出六個“愈加重視”的具體要求，即愈加重視調(diào)品作業(yè)。商場營銷中心要確保公司全體利潤有邊沿，削減邊沿為負的產(chǎn)線和邊沿大幅偏離的種類。制造端要支撐營銷端做好調(diào)品作業(yè)。愈加重視質(zhì)量。質(zhì)量問題不只會導致客戶丟失，還會導致出產(chǎn)無法穩(wěn)順運行，相關單位、部分要加大力度做好質(zhì)量安穩(wěn)作業(yè)。愈加重視效率。要在確保出產(chǎn)規(guī)模的基礎上做好峰谷用電的開停，各條產(chǎn)線、各類設備要在會集出產(chǎn)期間滿負荷高效率運行，確保產(chǎn)線達到極致效率。愈加重視費用操控。財政運營部要迅速制定費用壓降指標，組織各部分進行討論，繼續(xù)壓減各類費用。踐行“一切費用皆可降”理念，把能降費用的點摳細摳實。愈加重視庫存和“兩金”。要確保企業(yè)在低庫存狀態(tài)運行。制造辦理部、商場營銷中心要合作做好在產(chǎn)品和產(chǎn)成品庫存壓降。愈加重視出產(chǎn)順行和事端的操控。在確保高爐順行的基礎上，做好鐵鋼界面、鋼軋界面，以及冷軋熱軋界面的全方位順行作業(yè)。一起，要嚴控出產(chǎn)、設備，以及環(huán)保等各類事端產(chǎn)生。

張赤軍要求，各單位要有效應對和預防極點氣候，繼續(xù)做好防汛防雷電等各項作業(yè)，防止極點氣候?qū)β毠と松戆踩?、出產(chǎn)運營等方面形成影響。安全方面，要嚴控事端產(chǎn)生，根絕設備事端等對出產(chǎn)運營形成影響，確保出產(chǎn)順行。

鞍鋼股份總工程師、鞍山鋼鐵/鞍鋼股份總法律顧問、鞍山鋼鐵首席信息官；鞍山鋼鐵/鞍鋼股份機關部分首要負責人及各基層單位行政負責人；鞍山鋼鐵/鞍鋼股份機關部分副職參加會議。