9月2日，寶鋼股份才智營銷IMC及海外ERP圓滿收官成功上線。此次上線是寶鋼股份信息化建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要效果，更是承前啟后走進AI新時代的重要里程碑。寶鋼股份總經(jīng)理、黨委副書記吳小弟，寶鋼股份黨委常委、副總經(jīng)理胡宏，寶信軟件總經(jīng)理、黨委副書記王劍虎，寶鋼股份數(shù)據(jù)AI部、營銷中心（寶鋼世界）、寶信軟件等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席活動。寶鋼股份總經(jīng)理助理，營銷中心（寶鋼世界）總經(jīng)理、營銷體系黨委副書記彭俊掌管上線儀式。

經(jīng)過三年多的連續(xù)奮戰(zhàn)，寶鋼股份根據(jù)事務(wù)+數(shù)據(jù)雙中臺架構(gòu)的一體化營銷辦理平臺全面建成。完成了對寶鋼股份營銷總部、國內(nèi)及海外一切營銷網(wǎng)點的全面切換，完成了面向用戶服務(wù)功用的全面重構(gòu)晉級。IMC對中心事務(wù)流程、體系操作界面、用戶服務(wù)功用、數(shù)據(jù)價值發(fā)掘進行了重塑和全面提高，有用提高事務(wù)效率、改善用戶體會、支撐辦理決策和降低事務(wù)危險；經(jīng)過集中一致的營銷辦理平臺，全面支撐寶鋼股份一公司多基地一致營銷辦理，構(gòu)建新一輪代際優(yōu)勢。

在這個過程中團隊?wèi)?zhàn)勝疫情影響、排除萬難、精誠合作，歷經(jīng)風(fēng)雨，期間累計參戰(zhàn)人數(shù)1300余人，召開會議2541場，完成21300多條事務(wù)需求，形成項目文檔6600多份，掩蓋206個事務(wù)鏈路......項目推動過程中，涌現(xiàn)出許多出色的優(yōu)異團隊和個人，為體系晉級重構(gòu)工作作出了突出貢獻?；顒由希謩e對IMC優(yōu)異團隊、IMC優(yōu)異個人和IMC成就獎進行了表彰。

吳小弟代表寶鋼股份向項目團隊全體成員致以崇高的敬意和誠心的感謝，他表示，經(jīng)過項目培育的復(fù)合型人才隊伍和項目效果都是公司最寶貴的財富。吳小弟強調(diào)，立異是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，信息體系是企業(yè)辦理變革、流程再造效果落地的重要載體。寶鋼股份一公司多基地一致營銷需要以強大的集中一致的信息體系為支撐，才智營銷IMC及海外ERP體系的全面上線便是這一戰(zhàn)略在營銷落地的詳細(xì)表現(xiàn)，更是寶鋼股份進一步拉近與用戶的間隔和解放生產(chǎn)力，餞別以用戶為中心的運營理念的有力實踐。

儀式結(jié)束后，吳小弟對項目展開了專題調(diào)研。在觀看了體系實操演示，進一步深入了解了體系的功用和價值后，吳小弟對本次體系重構(gòu)和晉級給予了充沛的必定，同時也提出了新的指示和要求，他強調(diào)寶鋼股份要堅持從用戶的角度出發(fā)，聆聽用戶在交貨周期、庫存辦理等方面的實在體會，讓用戶實在感受到寶鋼股份的辦理價值。要充沛發(fā)揮體系在危險防控方面的積極作用，及時提醒和操控危險。要以IMC全面上線為起點，在新一輪發(fā)展中大力發(fā)掘“營銷+AI”使用的場景并落地完成，持續(xù)探究和立異，助力寶鋼股份在AI時代建立新的代際優(yōu)勢，鑄造軟實力，為用戶和公司創(chuàng)造更大價值。