10月24日，攀鋼運營改進(jìn)部相關(guān)擔(dān)任人在電腦端翻開攀鋼要害運營目標(biāo)可視化渠道（出產(chǎn)板塊），查看各出產(chǎn)基地的原燃料庫存，及時對相關(guān)計劃作出調(diào)整。這是攀鋼首個數(shù)據(jù)管理項目——要害運營目標(biāo)可視化渠道（出產(chǎn)板塊）上線運行的場景之一，也是攀鋼深化施行國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，依照鞍鋼集團(tuán)部署施行數(shù)據(jù)價值化發(fā)掘，取得的階段性成果。

攀鋼出產(chǎn)基地散布在攀枝花、西昌、成都、江油等地。一直以來，各子分公司（單位）在數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計、管理等方面各自為營，存在規(guī)范不一致、不規(guī)范等短板，導(dǎo)致產(chǎn)、供、運、銷全產(chǎn)業(yè)鏈上數(shù)據(jù)不能完結(jié)共建同享，數(shù)據(jù)財物化程度較低。為此，攀鋼在2023發(fā)布了《攀鋼數(shù)據(jù)管理總體規(guī)劃（2023—2027年）》，明確了攀鋼大數(shù)據(jù)管理目標(biāo)任務(wù)。

2023年8月，攀鋼首個數(shù)據(jù)管理試點項目——要害運營目標(biāo)可視化渠道（出產(chǎn)板塊）項目啟動，攀鋼分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強力推動。數(shù)字化部、運營改進(jìn)部牽頭，組織相關(guān)單位專項推動MES系統(tǒng)問題自查整改及優(yōu)化完善，一致跨區(qū)域出產(chǎn)基地數(shù)據(jù)統(tǒng)計規(guī)則，保證數(shù)據(jù)完整性、準(zhǔn)確性、一致性、及時性和可靠性。

星云智聯(lián)云應(yīng)用事業(yè)部數(shù)據(jù)管理團(tuán)隊研討中。

星云智聯(lián)作為項目施行單位，成立了項目推動領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了大數(shù)據(jù)項目團(tuán)隊和跨單位協(xié)同辦公小組。依照“一致數(shù)據(jù)來源、一致數(shù)據(jù)命名、一致數(shù)據(jù)核算規(guī)則、一致數(shù)據(jù)管理”的準(zhǔn)則，樹立攀鋼一致的數(shù)據(jù)管理渠道，對數(shù)據(jù)進(jìn)行全生命周期管理，保證數(shù)據(jù)質(zhì)量和數(shù)據(jù)安全。構(gòu)建了一致的目標(biāo)規(guī)范和自動化收集數(shù)據(jù)流程，保證各出產(chǎn)基地數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑一致性、精準(zhǔn)性和實時性。接入攀鋼各大出產(chǎn)基地原始數(shù)據(jù)，涵蓋礦山、普鋼、釩鈦、特鋼等制作單元原料、產(chǎn)量、庫存等要害出產(chǎn)運營目標(biāo)。

通過自上而下強力推動，攀鋼要害運營目標(biāo)可視化渠道（出產(chǎn)板塊）于本年10月1日上線運行。現(xiàn)在，已完結(jié)攀鋼班子成員和總部機關(guān)相關(guān)人員授權(quán)。授權(quán)后可通過電腦端或許手機端，隨時隨地查閱渠道信息，及時了解攀鋼各出產(chǎn)基地原燃料庫存、主要產(chǎn)品出產(chǎn)等情況。下一步，攀鋼運營改進(jìn)部將協(xié)同星云智聯(lián)及相關(guān)子分公司（單位），完善出產(chǎn)過程預(yù)警，強化數(shù)據(jù)自動收集等功能，并對子分公司（單位）層面授權(quán)，真實完結(jié)攀鋼出產(chǎn)數(shù)據(jù)共聯(lián)同享，為快速作出運營決策和市場呼應(yīng)供給精準(zhǔn)數(shù)據(jù)根據(jù)。攀鋼數(shù)字化部將深度發(fā)掘該項目500多個出產(chǎn)制作域目標(biāo)“數(shù)據(jù)湖”的價值，轉(zhuǎn)換成攀鋼數(shù)據(jù)財物，為攀鋼及各子分公司（單位）數(shù)據(jù)剖析、數(shù)據(jù)應(yīng)用、事務(wù)立異等供給豐富的數(shù)據(jù)支撐。