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8090員工管理之道(一):關(guān)注個性 敢給機會

來源:中國起重機械網(wǎng)
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對于8090的管理,從人力資源管理的角度講,首先還是需要擺正自己的位置。人力資源部門不是什么權(quán)力部門,而更應(yīng)該發(fā)揮橋梁的作用,從中間調(diào)節(jié)并且有效地傳導(dǎo)企業(yè)文化。員工進一家企業(yè),最先接觸的就是該企業(yè)的人力資源部門,結(jié)合80、90后關(guān)注的重點,現(xiàn)在的人力資源部更應(yīng)著重表現(xiàn)出對員工的尊重、關(guān)注,而這也將直接影響企業(yè)的形象。其次,在日常的管理中,人力資源部是否及時了解員工的需求、從專業(yè)角度給予支持并幫助他們解決問題,也會成為一種有影響力的文化。
具體而言,也是要先把好招聘關(guān)。要招聘和自身企業(yè)文化導(dǎo)向一致的人才,在招聘之初也會傾向于選擇踏實、有想法、敢于承擔責(zé)任的年輕人。從機制建設(shè)來講,應(yīng)該注重對個體的尊重,關(guān)注個性化需求。針對他們的管理方式需要嘗試改變,并和他們的特性匹配。特別是建立有效的溝通渠道,幫助他們獲得團體歸屬感。
如今各企業(yè)或公司的80、90后員工較多,管理方面也在嘗試很多方法,包括新員工工作一個月之內(nèi),可以組織一次懇談會,收集他們生活、工作中的意見和建議;以及組織年輕人建立技術(shù)小組,人力資源部充當橋梁,將他們的心得、建議反饋給領(lǐng)導(dǎo),溝通后給他們反饋。這樣做的目的,既是要是給他們建設(shè)渠道,有意見或者建議能反映,還在于充分表示對他們的尊重和關(guān)注。長期下來,公司的氛圍也會變得融洽,歸屬感和文化引導(dǎo)的作用,會讓管理變得容易起來,員工的離職率也會明顯地下降。
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