目前，我國建筑市場已經(jīng)完全放開，競爭日益激烈。為了在項目招標中中標，實現(xiàn)預定目標，下面提出幾點對策：

第一，倒推成本，確定報價。

我們采取成本倒推法，依據(jù)工程難易程度、業(yè)主和總承包方的信譽，測算工程施工成本和利潤，把工程施工涉及的所有方面進行量化、歸類。結合市場行情和項目部綜合管理水平，測算成本基數(shù)，再加上期望獲得的利潤，得出最終報價。具體做法是：

1．項目預審會。由公司領導召集所有項目經(jīng)理參加項目預審會，對本工程可能出現(xiàn)的各種問題進行認真分析，從工程的外部環(huán)境、工程投資主體、公司擬投入的機械設備、項目施工班組、材料供應、施工方法等方面進行全方位考慮。

2．機械設備。先調入公司自有設備，通過自有設備參加施工獲得部分利潤，再挑選社會上機械設備狀況良好、施工經(jīng)驗豐富的隊伍。

3．項目施工班組。優(yōu)先考慮本區(qū)域有類似工程施工經(jīng)驗的班組，以提高工作效率，縮短工期。

4．項目管理人員。優(yōu)先考慮與業(yè)主有過合作，熟悉本區(qū)域施工特點的項目管理人員。在確保工程質量、安全的前提下，精減項目部管理人員，做到人盡其用、各司其職，盡量減少項目部管理費用。

5．材料供應。全面了解情況，包括交通運輸情況、材料供應商的供應能力和資金狀況等。主要材料的供應商要選擇信譽好、經(jīng)濟能力較強的，舍棄單價低但信譽差的供應商。

6．施工方法。認真制訂施工組織設計方案，組織項目部管理人員對工程所涉及的施工方法進行比較、論證。針對容易出現(xiàn)的質量通病，制定相應的預防措施。

第二，量化管理，分項控制。

簽訂項目合同后，公司成立項目成本測算和核算小組。小組成員包括公司領導、項目經(jīng)理、財務人員、經(jīng)營部負責人，在原項目預審會的基礎上對該項目各施工程序進行分解，明確各項經(jīng)濟指標。具體分解為臨時設施、文明施工、材料供應、水電管理與使用、機械設備及班組、項目部管理費用、公司利潤等。每一個分項都有各自的目標控制值，并將其制成表格。在施工過程中對照分項目標控制值進行操作。

第三，改進工藝，提高效率。

1．采取硬地坪施工，合理劃分施工區(qū)域，排好施工順序，將移機就位時間控制在1小時以內。

2．不同地層選用不同的鉆進參數(shù)，調制適合各地層的優(yōu)質泥漿。對于深度超過40米的樁，要采用雙泵施工，加快成孔速度。

3．采用極坐標法，將每一個樁位坐標繪制成圖，加快放樣速度，提高準確率。

4．制作簡易探孔器和各種各樣的鉆頭、鉆桿、導管打撈器，提高成孔、成樁率，避免事故發(fā)生。

5．現(xiàn)場攪拌混凝土時，用大容量的攪拌機代替小容量的攪拌機，加快出料速度。

6．不管是摩擦樁還是端承樁，一律采用反循環(huán)工藝清除孔底沉渣。反循環(huán)工藝優(yōu)化了泥漿比例，孔內較干凈，控制了樁頂高度。

通過上述多項施工工藝的改進，并采取有效的管理措施，提高工作效率，降低成本。