曾經(jīng)，他是微軟全球副總裁，在此之前，沒(méi)有任何一個(gè)華人可以高居此位，他，是第一人；現(xiàn)在，他是GOOGLE全球副總裁及中國(guó)區(qū)總裁，勢(shì)要跟隨"心之所屬"在中國(guó)創(chuàng)一番事業(yè)。去年與微軟的職業(yè)官司，更使他成為05年的年度新聞人物。
　　工作李開(kāi)復(fù)
　　事件背景：2005年7月19日，Google任命前微軟全球副總裁李開(kāi)復(fù)為中國(guó)區(qū)總裁。當(dāng)天微軟就向華盛頓州地方法院提起訴訟，指控李開(kāi)復(fù)和Google違反了競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議。Google隨即提起反訴，請(qǐng)求法院判決微軟同李開(kāi)復(fù)簽署的競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議無(wú)效。與此同時(shí)，微軟還首次揭秘了李開(kāi)復(fù)在Google的薪金水平。根據(jù)李開(kāi)復(fù)同Google達(dá)成的協(xié)議，他將從Google獲得1000多萬(wàn)美元的獎(jiǎng)勵(lì)，其中包括250萬(wàn)美元的簽字費(fèi)和150萬(wàn)美元的一年后現(xiàn)金付款。這樣的薪金水平在Google歷史上沒(méi)有先例。
　　關(guān)鍵詞：官司
　　農(nóng)歷八月十五是開(kāi)復(fù)官司后歸國(guó)的第二天，晚上我們一起共度佳節(jié)時(shí)，聊起那場(chǎng)在我眼里火藥味十足的官司，開(kāi)復(fù)輕描淡寫地調(diào)侃到："我并沒(méi)有閃電辭職，卻被閃電起訴。而這一切讓我找到了一個(gè)很好的減肥辦法。"而正是那晚，我們確定了到全國(guó)巡回演講的初步方案。
　　開(kāi)復(fù)是個(gè)不事張揚(yáng)的人，但這絲毫不妨礙他對(duì)外界的影響力，官司也絲毫未影響他在學(xué)生中的人氣。巡講所到之處無(wú)一例外地"狂飆李開(kāi)復(fù)旋風(fēng)"，而演講題目"選擇的智慧"也一時(shí)成為高校流行語(yǔ)。15天時(shí)間里，有近6萬(wàn)人親耳聆聽(tīng)了開(kāi)復(fù)的教誨。與開(kāi)復(fù)同行的日子里，除了被他對(duì)中國(guó)教育和中國(guó)學(xué)生的責(zé)任心和巨大熱情深深感動(dòng)，也有很多細(xì)節(jié)讓我難忘。
　　關(guān)鍵詞：納言
　　開(kāi)復(fù)非常善于聽(tīng)取別人的意見(jiàn)。在做一件事情的時(shí)候，他總是會(huì)盡可能的詢問(wèn)別人的意見(jiàn)，關(guān)心別人的想法。此次高校巡講最初的題目是《做最好的自己》。演講前一晚，我的領(lǐng)導(dǎo)鐘老師看了提綱后，提議題目可不可以改成：《選擇的智慧》。開(kāi)復(fù)立即采納，第二天我們已經(jīng)看到了他為新題目作的貼題修改。這其實(shí)是一個(gè)非常大的工作量，當(dāng)時(shí)官司的事情還沒(méi)處理完，而公司也有大量工作等著他。認(rèn)真高效是他留給我的第一印象。
　　此次巡講多數(shù)情況下一天會(huì)講兩場(chǎng)，有時(shí)甚至要三場(chǎng)，疲憊程度可想而知。但是我注意到通常在第二天的演講中，PPT上便會(huì)有一些地方又作了修改，比如增加了一些例子，或者一些提示文字等。這些改動(dòng)基本是源自上一場(chǎng)演講時(shí)觀察到的學(xué)生反應(yīng)，或者跟大家交流的意見(jiàn)。
　　關(guān)鍵詞：鐵人
　　開(kāi)復(fù)注重實(shí)質(zhì)而拒絕形式。去上海前我征求他對(duì)航班的意見(jiàn)，他說(shuō)最早的就好?？紤]到最早的航班可能比較辛苦，我列出幾個(gè)航班。結(jié)果他還是堅(jiān)持選擇了最早的，理由是：這樣可以節(jié)省時(shí)間。選擇"經(jīng)濟(jì)艙"是他給我的另一意料之外。五點(diǎn)起床，去機(jī)場(chǎng)的路上他還跟同事討論工作。上飛機(jī)后我們都休息時(shí)，開(kāi)復(fù)卻拿出本子，一直寫寫畫(huà)畫(huà)。開(kāi)復(fù)在整個(gè)演講過(guò)程中體力和精神的雙重疲憊后仍能保持飽滿的情緒，這是常人無(wú)法比擬的。我的MSNID曾經(jīng)改名為"見(jiàn)識(shí)了鐵人！"，指的就是開(kāi)復(fù)。
　　關(guān)鍵詞：放棄
　　開(kāi)復(fù)在演講中毫不避諱地談起曾讓他刻骨銘心的故事：1984年首次走上講臺(tái)被學(xué)生評(píng)為"講課最差的老師"、1998年被迫把苦心經(jīng)營(yíng)、技術(shù)卓越的部門賣掉以及2005年離開(kāi)微軟公司。"通過(guò)這些挫折，我學(xué)會(huì)與人溝通的技巧以及領(lǐng)悟有用的創(chuàng)新更重要。"
　　在談"放棄與收獲"時(shí)，他也用自己的選擇"現(xiàn)身說(shuō)法"：1980年因沒(méi)有興趣而放棄當(dāng)時(shí)熱門的法律專業(yè)，在哥倫比亞大學(xué)選擇了排不上號(hào)的計(jì)算機(jī)專業(yè)；1984年認(rèn)為導(dǎo)師的研究方法"可能是死路"，采取全新方法探索語(yǔ)音識(shí)別系統(tǒng)；1990年覺(jué)得做學(xué)術(shù)"不符合自己的理想"，放棄已做了兩年的教授席位，轉(zhuǎn)投蘋果公司；今年又放棄微軟七年的經(jīng)歷、人脈，加盟Google，"至于我在這次放棄中得到的收獲，五年后你再問(wèn)我。"開(kāi)復(fù)向?qū)W生們賣了個(gè)關(guān)子。