2010福布斯·中國民營企業(yè)全球化論壇暨上海世博會民企館答謝禮今日在上海舉行。網(wǎng)易財經(jīng)作為獨家財經(jīng)門戶對論壇進行報道。在對話環(huán)節(jié)一：“中國企業(yè)海外投資的心得與攻略——如何成為真正的跨國企業(yè)” 中，三一重工股份有限公司副總裁段大為闡述了三一重工的國際化發(fā)展，他認為國際化是唯一選擇和途徑。
　　以下為發(fā)言實錄：
　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓，非常高興有這樣一個機會來學(xué)習(xí)和交流。我們也非常認同剛才周教授和汪總的很多寶貴的觀點。三一集團走向國際化，我們的產(chǎn)品、服務(wù)和投資走出國門也是最近幾年的事情，過去以國內(nèi)市場為我們的主要市場。長期來看，我們把能夠在未來成為一個五百強的企業(yè)作為我們中長期的奮斗目標(biāo)。為了實現(xiàn)這樣一個奮斗目標(biāo)，國際化是我們唯一的選擇和途徑。

　　在這幾年走向國際化的過程里面，如果說到體會，可能我們的體會并不深刻，但是酸甜苦辣比較多。如果說總結(jié)自己覺得體會比較深的一點，我們想最基礎(chǔ)的，也最重要的一點是扎扎實實的把產(chǎn)品做好。實際上我們走向國際市場的過程里面，不是從產(chǎn)品銷售開始，也不是從投資建廠開始，更不是從收購兼并開始，我們走到一個新的市場里面，是從組建研發(fā)團隊開始，我們通過組建研發(fā)團隊打造一個國際化的研發(fā)平臺，并且吸收當(dāng)?shù)胤浅?yōu)秀的技術(shù)人才，和我們國內(nèi)的整體研發(fā)團隊一起，針對我們的目標(biāo)市場，針對客戶的一些特殊需求開發(fā)、改造和提升我們的產(chǎn)品。所以這個過程應(yīng)當(dāng)說在起步的時候會比較慢，需要做的功課非常多，可能效果周期也比較長。但我們體會是這樣一條道路會走得比較踏實。

　　剛才教授提到，可能大家也知道，我們最近在這一次智利礦難救援，我們一臺設(shè)備是參與到這次救援活動當(dāng)中的，我們在現(xiàn)場提供技術(shù)支持的工程師也是在現(xiàn)場唯一一位參與救援的中國人。實際上我們參與這一次救援活動很偶然，這臺設(shè)備是一兩年前已經(jīng)銷售給智利客戶的一臺設(shè)備。這一次救援過程中，智利政府在國內(nèi)征用設(shè)備，一個是客戶用到這個設(shè)備，還有其他很多，包括國際上面非常有品牌的企業(yè)同類的企業(yè)參與這個征集的工作。智力政府有關(guān)部門評價這個過程中主要是看在過去的設(shè)備使用過程中參與過哪些具體項目、使用情況怎么樣，這個施工質(zhì)量怎么樣。從過去的實際來看進行評價，最后確定了采用了這臺設(shè)備。

　　當(dāng)我們客戶通知我們這個設(shè)備被政府征用，我們第一時間派出了技術(shù)支持團隊參與了這個活動?？此埔粋€很偶然的活動，但是我們也體會、總結(jié)，應(yīng)該說在這個過程里面，很多功課可能做在了平時，體現(xiàn)在我們一些點點滴滴的工作上面，把我們產(chǎn)品做好，一些基礎(chǔ)工作做扎實。所以才能夠在一些偶然的機會里面參與到一些重大的、有影響的事件。

　　未來我們還要堅持這樣一個非?；镜?，但也是非常重要的基本策略，無論我們進入哪一個市場，我們都要把產(chǎn)品做好，踏踏實實的把產(chǎn)品做好、把服務(wù)做好，把品牌做好，我想這是我們走向國際化，而且把國際化作為長遠目標(biāo)必須要堅持的一個最重要的一條原則。謝謝。