2011年1月6日，中聯(lián)重科總額達1.3億股的H股超額配售權獲得全額行使，準備募資19.48億港元，加上此前募集的130.33億港元，其H股發(fā)行募資總額預計近150億港元，創(chuàng)1998年以來全球工程機械行業(yè)融資之最。
　　與此同時，完成A股定向增發(fā)3個多月的徐工機械于1月5日宣布H股上市計劃，發(fā)行上限為發(fā)行后公司總股本的20%，同時實施10送10股派1.2元的分配方案。再向前追溯，在2010年4月，三一重工亦表示，要通過H股上市募資100億元以上。
　　中國工程機械行業(yè)銷售額的前三甲全都將目標指向港交所，這絕不是巧合，而是在打造世界級工程機械巨頭企業(yè)途中所“達成”的共識。
　　普遍觀點認為，國際工程機械市場回歸穩(wěn)健增長的態(tài)勢并不遙遠，企業(yè)惟有提前布局，才有希望最快把握機遇。事實上，將打造世界級企業(yè)定為企業(yè)中長期發(fā)展目標的遠不只這三家，對于那些尚未開始海外資本運作的企業(yè)來講，在未來幾年時間內，目標并不局限于香港，紐約、倫敦、新加坡等地的證券交易所都有可能出現(xiàn)更多中國工程機械企業(yè)的身影。
　　這三家企業(yè)，都已經將打造世界級工程機械巨頭作為企業(yè)的中長期發(fā)展目標。這個“世界級”的含義不僅僅是市場、產業(yè)鏈和網絡。因為，從產品布局的角度來看，中國企業(yè)的產品基本已經滲透了全球各個區(qū)域市場；從生產企業(yè)來看，中聯(lián)重科和三一重工已經在海外擁有生產企業(yè)；從代理商網絡和服務保障平臺來看，這三家企業(yè)中，徐工的布局可稱得上是中國企業(yè)中布局最好的企業(yè)之一。人才、管理、采購等層面的全球化對于這幾家企業(yè)來講也已不是新聞……
　　但是，仍然有一些什么因素，是這些企業(yè)缺乏的呢？三家企業(yè)紛紛瞄準H股，這便揭示出“世界級”還需具備的一個重要因素——資本的全球化運作。這個因素大有后來居上的趨勢，不得不說，資本的全球化運作是企業(yè)發(fā)展的高級形式。
　　H股上市，對于這些企業(yè)來講，最重要的一個特點便是多渠道融資。事實上，中聯(lián)重科啟動H股上市計劃時，距離其A股定向增發(fā)尚不到半年時間——已融資56億元的中聯(lián)重科的胃口比預想要大得多。事實上，這和企業(yè)依靠國內和國際市場“兩條腿走路”的性質是一樣的，僅僅依賴于國內融資平臺，顯然沒有利用多平臺融資渠道多，風險小。
　　再者，企業(yè)可以借助融資平臺進行跨地區(qū)的資源整合。這樣做使得企業(yè)資本流通快捷，可以更快支持企業(yè)的海外策略。以中聯(lián)重科為例，其目前已在6個國家（或地區(qū)）建有上市融資平臺。
　　此外便是提升企業(yè)的國際知名度。雖然這三家企業(yè)在國際上都已具有一定名氣，但必須承認，這距離這幾家企業(yè)的期望值還差很遠。在海外不少地區(qū)，中國企業(yè)仍是以性價比見長，中國企業(yè)間沒有過于懸殊的差距，單個品牌的實力還不夠強。對于建設世界級工程機械巨頭的企業(yè)來講，采取多種途徑提升品牌的國際形象迫在眉睫。H股上市正是最為便捷的渠道之一。