5月28日上午，衛(wèi)華集團執(zhí)行總裁俞有飛率由總部各中心負責人組成的服務小組到大方公司進行調研和現(xiàn)場服務。俞有飛強調，大方公司要鞏固經營成果，加大人才引進，強化安全，改進技術，提高企業(yè)管理水平，逐步推行精益管理，爭取超額完成年度總目標。

俞有飛一行首先深入車間實地察看了企業(yè)生產情況，并與企業(yè)領導和員工進行親切交談，了解企業(yè)生產經營狀況，仔細詢問了基建項目、技術改進等情況。隨后召開現(xiàn)場辦公會，聽取了大方公司負責人關于發(fā)展和需要解決問題的情況匯報。俞有飛指出，大方公司近期的企業(yè)面貌發(fā)生了巨大變化，員工隊伍朝氣蓬勃，企業(yè)發(fā)展前景廣闊，1-5月主要經濟技術指標完成情況較好。在看到成績的同時，更要看到不足，在安全管理、人力資源、企業(yè)管理、技術改進、節(jié)能減排等方面還存在著一定的差距。

針對大方公司提出的各項問題，服務小組的成員們現(xiàn)場做了解答，如：制造工藝改進方面，制造管理中心10天以內提交立項報告，進行論證；技術資料使用方面，可以根據(jù)集團技術資料共享相關協(xié)議進行具體操作；物資審計方面，總裁辦先發(fā)審計通知，審計部7月份會組織審計；律師方面，法律事務中心會派駐一名律師等。其他成員也提出了一些合理化建議。俞有飛要求，集團各部門要把為大方公司的服務落到實處，根據(jù)進度確定好完成時間。盡量本月底做出方案予以解決或做出答復，兩個月內把問題全部解決，此項工作納入考核。

俞有飛強調，大方公司要在以下四個方面下大功夫：一要鞏固經濟成果，加大生產，擴大銷售，做到時間過半，完成任務過半，爭取超額完成年度總目標。二要注重效益，設計、采購、物流等與生產相匹配、相協(xié)調，提高經濟效益。三要做好人才引進和培養(yǎng)，組織各種學習培訓，提高人員素質，鞏固干部隊伍。四要加強管理，從人治到法治，實行現(xiàn)代化管理。俞有飛希望大方公司在衛(wèi)華集團的領導和支持下，能夠更快成長、做大做強，早日進入衛(wèi)華集團支柱企業(yè)行列。

大方公司董事長韓紅安表示，在今后的工作中要加強生產計劃性、提高產品質量、注重安全生產、優(yōu)化內外部環(huán)境、扎實推進各項重點工作，帶領企業(yè)和員工再上新臺階。

此外，服務小組還到大方公司高效農業(yè)基地、外延擴建項目等處參觀，并稱無論從企業(yè)規(guī)模和產業(yè)延伸來看，這都是一項積極的嘗試。