領銜工業(yè)轉型升級

綜觀當前機械工業(yè)發(fā)展面臨的形勢，孫伯淮表示，進入“十二五”中期以來，機械工業(yè)運行困難明顯增多，轉變發(fā)展方式的壓力急遽加大。

2012年以來，我國機械工業(yè)告別了幾十年的快速增長，轉入中等、次高速增長軌道。今年上半年統(tǒng)計數據顯示，1~6月，全國機械工業(yè)增加值累計增速11.2%，1~5月主營收入增長11.6%，預計全年增速在12%左右?？梢姡覈鴻C械工業(yè)與宏觀經濟一樣進入到新常態(tài)發(fā)展階段。

與會專家認為，新常態(tài)的實質就是進入高效率、低成本、可持續(xù)的中高速增長階段。對機械行業(yè)而言，主要表現在四個方面：增速換檔，從高速增長轉為中等次高速增長;行業(yè)結構、產品結構發(fā)生全面深刻變化，不斷優(yōu)化升級，新興產業(yè)快速發(fā)展;行業(yè)發(fā)展從要素驅動、投資驅動更多轉向創(chuàng)新驅動;面臨更復雜的競爭環(huán)境和更多新挑戰(zhàn)。

“新常態(tài)對機械企業(yè)轉型升級提出了迫切要求，500強企業(yè)作為機械企業(yè)的優(yōu)秀代表，在轉型升級的過程中應充分發(fā)揮引領作用。”孫伯淮強調。

首先，要轉變觀念，謀全局。中國機械500強企業(yè)已進入到與世界優(yōu)秀企業(yè)同臺競爭的階段，必須轉變發(fā)展觀念，以謀定全局。

要形成戰(zhàn)略思維，找準企業(yè)發(fā)展方向，構建起全局性戰(zhàn)略思考的能力。在“十二五”即將收官之際，應做好評估，從頂層設計的角度為“十三五”發(fā)展做好準備。要改變多年來跟隨和模仿的成長路徑，學習優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)造規(guī)則、制定標準，從賣產品向賣品牌、賣規(guī)則轉變，構建產業(yè)鏈管控力，使核心競爭力逐步從價值鏈低端向高端轉變。

其次，要轉變模式，謀升級。在行業(yè)發(fā)展外部環(huán)境總體偏緊的情況下，中國500強企業(yè)的發(fā)展也進入瓶頸期。無論行業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，還是企業(yè)自身的發(fā)展階段，都提出了轉型發(fā)展的迫切要求。

因此，要轉變發(fā)展模式，抓住新科技突破帶來的機遇，努力提高創(chuàng)新能力和技術水平，加快培育戰(zhàn)略性新興產業(yè)，發(fā)展制造服務業(yè)，為促進傳統(tǒng)產業(yè)改造和工業(yè)升級作出積極努力，在全球產業(yè)格局調整、新興產業(yè)競爭中謀求新的比較優(yōu)勢。要創(chuàng)新商業(yè)模式，積極探索互聯(lián)網時代新經濟模式和管理范式。要變革組織模式，提高集團化組織建設能力，用集團企業(yè)的組織來重新對經營管理進行定位，推動更多中國機械大企業(yè)向世界級大企業(yè)升級。

第三，要提升管理，謀強久。中國機械大企業(yè)距離優(yōu)秀還有相當的差距。要培育具有國際競爭力的大企業(yè)集團和世界知名品牌，需要持續(xù)提升管理，建立企業(yè)強化管理、創(chuàng)新管理的長效機制，并持之以恒地推進。