人才的階段性法則

企業(yè)是階段性的，不同階段需要不同的人才，不同的階段工作方法變，所以人才也是要變化的，人才也是有階段性。

一般講企業(yè)分成四個(gè)階段，每個(gè)創(chuàng)段主題與才干是不同的，初期要奉獻(xiàn)型員工，成長期開拓型員工，穩(wěn)定需要執(zhí)行員工，衰退需要?jiǎng)?chuàng)新能型員工，其不能唯名，不唯經(jīng)驗(yàn)，只有實(shí)用與實(shí)效，以能爭決問題為唯一標(biāo)準(zhǔn)。

做企業(yè)很漫長，要緊處卻只有幾步，最重的是決勝開端。創(chuàng)業(yè)時(shí)合作伙伴會決定企業(yè)的行事風(fēng)格，另一方面多數(shù)員工會從老板對待創(chuàng)業(yè)元老方式來判定自己的命運(yùn)與未來。對于小老板來說第一選擇要慎重，第二，選好了要培養(yǎng)，第三、走后要善待。