理想狀態(tài)是實驗室的作品，所以，很多企業(yè)老板的規(guī)劃都會因為在實驗室誕生而不能適應(yīng)外部環(huán)境的變化。這就要求老板本身有一個動態(tài)思維，即能夠判斷規(guī)劃的走向，對可能出現(xiàn)的相關(guān)因素有一個預(yù)見性，判斷它們的速度及狀態(tài)，隨時調(diào)整自己的規(guī)劃、修正自己的行為，只要目標(biāo)一定，達(dá)成目標(biāo)就指日可待。

但是，很多老板往往喜歡先定一個目標(biāo)，之后就組織研討一個死的實施方案，不考慮動態(tài)平衡因素，不管三七二十一，對管理者以考核伺候。當(dāng)目標(biāo)不能達(dá)成的時候，就秋后算帳，克扣員工的工資或獎金，其實最受損失的還是企業(yè)自己。與其如此簡單粗暴，倒不如坐下來與相關(guān)管理者一起靜心研究事物發(fā)展的動態(tài)因素與規(guī)律，多一些其他的參考，甚至不排除目標(biāo)本身也是動態(tài)的，結(jié)果就不會那么死性了，往往這樣做事情達(dá)成的結(jié)果會超過期望或者設(shè)定的目標(biāo)，因為尊重了運動生命的規(guī)律。