4、環(huán)境留人

創(chuàng)業(yè)型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在環(huán)境留人上本來是沒有優(yōu)勢的。但如果處理得當，也可以對留住人才產(chǎn)生很好的效果。就如待遇留人一樣，最主要的也是要隨著企業(yè)的發(fā)展，逐步改善現(xiàn)有的工作環(huán)境和學(xué)習環(huán)境。盡管不能一開始就一步到位給人才提供一個最好的工作環(huán)境和學(xué)習環(huán)境，但如果能讓他們的工作環(huán)境和學(xué)習環(huán)境從差到好，越變越好的話，同樣會讓人才產(chǎn)生較高的滿意度。

另外，溝通環(huán)境、創(chuàng)新環(huán)境和員工參與環(huán)境的創(chuàng)造與培育則是任何時候都可以去做的。創(chuàng)業(yè)型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該在這方面努力做好。創(chuàng)新意識是許多人才的一個共性，企業(yè)要留住人才，就必須培育創(chuàng)新環(huán)境，鼓勵創(chuàng)新。尤其對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，創(chuàng)新尤為重要。而要使員工對企業(yè)的事業(yè)盡心盡力，并在此過程中保持高度積極性的最好辦法之一，就是讓員工參與進來。同時，良好的員工參與環(huán)境是吸引和留住人才的重要措施。

５、領(lǐng)導(dǎo)留人。

“員工選擇加入的是企業(yè)，而離開大多是因為領(lǐng)導(dǎo)”，對于創(chuàng)業(yè)型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)尤其如此。所以領(lǐng)導(dǎo)層對下屬的態(tài)度、看法、評價，領(lǐng)導(dǎo)者的人格、信譽、信用，是員工選擇是否留下的關(guān)鍵。在留人問題上，領(lǐng)導(dǎo)者擔負著特別重要的、無法替代的責任，“留人工程”，是實實在在的“一把手工程”。因此，領(lǐng)導(dǎo)特別是一把手，必須堅定地樹立正確的留人理念，要有強烈的愛才之心，想人才之所慮，急人才之所難，幫人才之所需；要有寬宏的容才之量，要善于包容、吸納、凝聚各種各樣的人才，以開闊的眼光和寬廣的胸懷選才用才；要有高超的用才之藝，堅持人事相適，容人之短，揚人之長；要有正確的用人導(dǎo)向，要敢于打破條條框框，采取多種方式，及時發(fā)現(xiàn)、留住和大膽使用人才，充分發(fā)揮他們的聰明才智，形成百舸爭流、人才輩出、各顯其能的局面。

當然，幾種留人方法不是也不可能是相互獨立的，而是相輔相成的。不用情感留人，員工就不會相信能夠得到公正的待遇，分享事業(yè)的成功；不用待遇留人，員工也不會相信情感的真誠，不會相信自己可以分享事業(yè)；不用事業(yè)留人，員工即使建立了情感、得到了待遇，終將離開去追求自己的事業(yè)；不用環(huán)境留人，員工就無法從企業(yè)的發(fā)展中獲得更為具體的美好體驗；而沒有領(lǐng)導(dǎo)留人，員工就不會有真正的歸屬感。

總之，創(chuàng)業(yè)型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)由于資金缺、贏利少、條件差，在薪酬、辦公環(huán)境等方面均絕對處于劣勢的情況下，應(yīng)該且只能在情感留人、事業(yè)留人、愿景留人、領(lǐng)導(dǎo)留人上多下功夫，憑借真摯的情感、共同的事業(yè)、光明的愿景和卓越的領(lǐng)導(dǎo)把人才匯聚過來，凝聚起來。而隨著企業(yè)的發(fā)展，要適時、適度、漸進式地提高人才待遇、改善辦公環(huán)境，即使改善后的待遇、環(huán)境依然不夠好，也可以讓人才從這種改善中分享進步的喜悅，看到成功的希望，從而繼續(xù)保持創(chuàng)業(yè)的激情，與企業(yè)一條心，與伙伴共進退。唯有這樣，創(chuàng)業(yè)型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)才能留住人才，在激烈的競爭中立于不敗之地，做大做強。