翻一翻譚旭光的“人才賬本”或許能給你答案!

人才不是本錢，是資本

“科技人員是企業(yè)最寶貴的財富!”譚旭光在人才投入上可謂不計本錢，敢爭敢搶敢燒錢。

為了“筑巢引鳳”，濰柴斥資超越110億元建設的科學技術(shù)研究總院，于10月30日正式啟用。該研究中心布局“八院一中心”，全面整合發(fā)動機研究院、大缸徑發(fā)動機研究院、液壓傳動研究院、新能源研究院、電控與軟件研究院、未來技術(shù)研究院、智慧農(nóng)業(yè)研究院、工藝工匠研究院、產(chǎn)品實驗測試中心等平臺，成為了當之無愧的全球立異高地。

“在新的科學技術(shù)研究總院平臺上，我們要聚集起全球最頂尖的人才資源。”譚旭光表明，未來，濰柴國內(nèi)科技人員要從現(xiàn)在的10000人增長到20000人以上，海外科技人員要從現(xiàn)在的3000人增長到5000人，博士團隊要從現(xiàn)在的500人增長到1000人，真正打造一支全球職業(yè)最強的研制軍團。

向科研歪斜，無上限

“資金上，上不封頂。”這是譚旭光給濰柴熱效率攻關(guān)團隊的承諾，“全部有利于激發(fā)立異的工作要堅決辦、立即辦、辦到位。”在濰柴，譚旭光的主旨便是讓科技人員最滿意、讓科技人員搶著干、讓科技成果大爆發(fā)。據(jù)悉，除了參加攻關(guān)熱效率的中心團隊，濰柴發(fā)動機研究院共有1000多人參加此項目，累計投入42億元。而最終，他們連續(xù)2年創(chuàng)造了柴油機本體熱效率打破50%、51%的職業(yè)奇跡。

不管商場怎么變化,濰柴始終保持研制高投入。2022年，面臨全球疫情反復、職業(yè)大幅下滑等不利因素，濰柴集團堅持研制大投入不動搖，近10年，僅發(fā)動機業(yè)務累計投入超越300億元。

商場化機制，公平分配

“不要給青年科技工作者設‘鳥籠子’，要學會‘放鴿子’”。實現(xiàn)未來濰柴的科技方針，譚旭光以為，在人才方面，要從“哄著干”到“搶著干”。人才的中心之中心是生態(tài)，要在所有的科研系統(tǒng)建立硅谷生態(tài)、特區(qū)生態(tài)，要讓科技人員理解、算清他的科研成果值多少錢，實現(xiàn)成果與報答的對等。

今年4月份，在濰柴集團2021年度科技鼓勵表彰大會上，譚旭光拿出6441萬元獎賞科研人才，不受職級約束，徹底以奉獻大小為標準精準鼓勵。此外濰柴還搭建了科技榮譽榜，完善“濰柴科學家”“濰柴青年科學家”榮譽系統(tǒng)，讓創(chuàng)造價值的科技人才名利雙收。

濰柴堅持“高壓力+高奉獻+高薪酬”的商場化導向，立異性施行前置鼓勵、股權(quán)鼓勵、科技立異嚴重鼓勵，建立了職業(yè)領(lǐng)先的多元化綜合鼓勵系統(tǒng)，鼓勵著全體科技工作者不浮躁、不忽悠、不信邪，創(chuàng)造出更多引領(lǐng)性、顛覆性、震撼性的科技成果。