在談判（尤其是對工業(yè)品）的角力場上，斗智斗勇，你來我往，最重要的是應變能力和創(chuàng)造性。我們來看看下面的例子：

三位日本商人代表日本航空公司來和美國一家公司談判。會談從早上8點開始，進行了兩個半小時。美國代表以壓倒性的準備資料淹沒了日方代表，他們用圖表解說，電腦計算，屏幕顯示，各式的數(shù)據(jù)資料來回答日方提出的報價。而在整個過程中，日方代表只是靜靜地坐在一旁，一句話也沒說。終于，美方的負責人關掉了機器，重新扭亮了燈光，充滿信心地問日方代表：“意下如何”一位日方代表斯文有禮，面帶微笑地說：“我們看不懂。”

美方代表的臉色忽地變得慘白：“你說看不懂是什么意思什么地方不懂”

另一位日方代表也斯文有禮，面帶微笑地說：“都不懂。”

美方發(fā)言人帶著心臟病隨時將發(fā)作的樣子問道：“從哪里開始不懂”

第三位日方代表以同樣的方式慢慢答道：“當你將會議室的燈關了之后。”

美方代表松開了領帶，斜倚在墻旁，喘著氣問：“你們希望怎么做”

日方代表同聲回答：“請你再重復一遍。”

美方代表徹底喪失了信心。誰有可能將秩序混亂而又長達兩小時半的介紹重新來過美國公司終于不惜代價，只求達成協(xié)議。

在這個實例中，美國人講的是“技術”，日本人玩的是“藝術”。孰高孰低，顯而易見。

在第二天的培訓課上，公司的老總分享的一個案例為我的觀點作了一個極好的注腳：

在一次與重要客戶的年度談判中，由于涉及的金額巨大（數(shù)千萬元），我方做了充分的準備。談判開始后，我方做了近兩個小時的有力陳述，列舉了原材料價格、匯率、水電成本等多方面的因素，要求漲價。

誰知道對方代表不耐煩地拋下一句：“我們的客戶是不可能接受漲價的！你們考慮一下，下午4點給我答復。”。然后就走了。

后來對方又提出了我們的一個產品的嚴重質量問題，我方徹底失去討價還價的能力。

我們從內部情報得知，其它同行也沒有漲價（除了一個公司的一個產品），我們就只好接受了。

談判是“藝術”，不是“技術”。詳細的目錄和流程不是談判致勝的法寶，只有提高談判人員的素質和應變能力，才是真正的關鍵。